ERP企业经营成败的关键因素可以归纳为以下几点：

1. 实施团队的能力与专业素养：一个具备丰富经验和专业知识的实施团队，能够确保ERP系统的顺利实施并满足企业的实际需求。团队成员需要充分了解ERP系统的功能和特点，并能够根据企业的业务流程进行定制和优化。

2. 企业高层领导的支持与参与：ERP系统的实施往往涉及到企业管理理念的变革和业务流程的重组，因此需要得到高层领导的大力支持和积极参与。高层领导需要明确ERP系统的战略价值，推动项目的进展，并解决实施过程中遇到的重大问题。

3. 充分的需求调研与分析：在ERP系统实施前，企业需要进行充分的需求调研和分析，确保系统能够满足各部门的需求，并与企业的战略目标相一致。这有助于减少实施过程中的返工和修改，提高实施效率。

4. 员工培训与观念转变：ERP系统的成功实施需要员工的积极参与和配合。因此，企业需要开展全面的员工培训，提升员工对ERP系统的认知和操作水平。同时，引导员工转变观念，适应新的管理理念和业务流程。

5. 数据质量与管理：ERP系统的运行依赖于准确、完整的数据。企业需要确保导入系统的数据质量可靠，并建立完善的数据管理机制，包括数据备份、恢复、安全防护等，以保障系统数据的稳定性和安全性。

6. 持续的技术支持与维护：ERP系统实施后，企业需要得到持续的技术支持与维护服务，以确保系统的稳定运行和不断优化。这包括解决系统运行过程中出现的问题、定期更新系统版本、提供新功能培训等。

7. 合理的项目实施规划与管理：企业需要制定详细的ERP项目实施规划，明确实施目标、时间节点、资源分配等，并建立项目管理机制，对项目进度和质量进行监控和调整。这有助于确保项目的顺利实施和达成预期目标。

综上所述，ERP企业经营成败的关键因素涵盖了实施团队、高层领导、需求调研、员工培训、数据质量、技术支持与项目实施规划等多个方面。企业需要全面考虑这些因素，并制定针对性的策略，以确保ERP系统的成功实施和运营。