企业战略发展规划与实施是一个复杂而关键的过程，它涉及到对企业内外部环境的分析、战略目标的制定、战略计划的制定以及实施等多个环节。以下是关于企业战略发展规划与实施的一些关键步骤和注意事项：
1. 分析内外部环境：企业需要对自身的内部环境和外部环境进行全面而深入的分析。内部环境包括企业的资源、能力、文化等方面，而外部环境则包括市场、竞争对手、政策环境等因素。通过这些分析，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为制定战略规划提供有力的支持。
2. 制定战略目标：在明确了企业的愿景和使命以及内外部环境后，需要制定长期和短期的战略目标。这些目标应该是具体、可衡量、可达成且具有挑战性的。长期战略目标应该具有前瞻性和远见性，而短期战略目标则应该更加具体和可操作。制定好战略目标是制定战略规划的关键步骤之一。
3. 制定战略计划：为了实现战略目标，企业需要制定具体的战略计划。这些计划应该包括市场开拓、产品研发、人才培养、财务规划等方面。在制定战略计划的过程中，要充分考虑企业自身的实际情况和发展阶段，确保制定出的战略计划具有可行性和可操作性。
4. 实施战略计划：将制定的战略计划付诸实施是战略规划的最后一步。在实施过程中，企业需要加强组织协同，确保各部门之间的密切配合和有效沟通。同时，还需要建立有效的监控和反馈机制，及时发现问题并进行调整和改进。
在实施企业战略发展规划时，还需要注意以下几个方面：
1. 灵活性：由于市场环境和企业自身条件的变化，战略规划需要保持一定的灵活性。在实施过程中，企业需要根据实际情况进行调整和改进，以适应新的变化。
2. 风险管理：战略规划涉及到企业的未来发展，因此存在一定的风险。企业需要加强风险管理，对可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
3. 持续改进：战略规划是一个持续的过程，而不是一次性的活动。企业需要建立持续改进的机制，不断对战略规划进行反思和总结，以提高规划的有效性和实施效果。
总之，企业战略发展规划与实施是一个复杂而关键的过程，需要企业全面考虑内外部环境、制定明确的战略目标、制定可行的战略计划并加强实施过程中的组织协同和风险管理。通过持续改进和优化战略规划，企业可以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
