企业战略实施与监控是一个复杂而关键的过程，涉及多个方面。以下是一些关于企业战略实施与监控的要点：
1. 战略实施：
* 制定实施计划：根据企业战略目标，制定具体的实施计划，明确各项任务的责任人、时间节点和完成标准。
* 资源配置：根据实施计划，合理配置企业资源，包括人力、物力、财力等，确保战略实施的顺利进行。
* 协同合作：各部门之间需要密切协同合作，共同推进战略实施，形成合力。
2. 战略监控：
* 设立监控指标：根据企业战略目标和实施计划，设立相应的监控指标，如销售额、市场份额、客户满意度等。
* 收集数据：定期收集相关数据，对监控指标进行实际值与目标值的对比分析，了解战略实施的进展情况。
* 评估与调整：根据数据分析结果，对战略实施进行评估，发现问题并及时调整实施计划，确保战略目标的顺利实现。
在战略实施与监控过程中，还需要注意以下几点：
1. 保持灵活性：战略实施与监控过程中可能会遇到各种不确定因素，需要保持灵活性，根据实际情况进行调整。
2. 强化沟通：加强企业内部各部门之间的沟通，确保信息传递畅通，及时发现和解决问题。
3. 关注外部环境：密切关注外部环境的变化，如政策法规、市场竞争态势等，以便及时调整企业战略。
4. 建立激励机制：建立与战略实施相配套的激励机制，激发员工的积极性和创造性，推动战略目标的实现。
总之，企业战略实施与监控是一个动态的过程，需要企业全体员工的共同参与和努力。通过科学规划、合理配置资源、协同合作以及有效的监控和调整，可以确保企业战略目标的顺利实现。
