财务成本控制策略的制定是一个复杂而关键的过程，它涉及到企业的各个方面，包括预算、人员管理、内部控制、成本结构等。以下是一些关于如何制定财务成本控制策略的建议：
1. 确立预算控制制度：企业应该在每年度初制定财务预算，并建立预算执行管理系统，确保预算在企业生产经营的全过程中得到落实。预算应该基于历史数据、市场预测和业务计划，同时要考虑到可能的风险和不确定性因素。
2. 加强人员管理：企业应该对财务管理人员进行培训和提高，增强他们的控制意识，提高管理水平和业务能力。此外，企业还应该建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与成本控制，降低成本。
3. 完善内部控制制度：企业应该建立完善的内控制度，确保各项财务业务的流程与监控。这包括审批流程、会计核算、内部审计等方面。通过加强内部审计，可以排除潜在的风险，保障企业长期稳定的经济效益。
4. 优化成本结构：企业应该充分考虑成本结构，加强对资金的使用和管理，做好成本核算工作。通过优化成本结构，可以更好地控制成本，提升资产负债表的效益。例如，企业可以通过采用先进的生产技术、降低库存、减少浪费等方式来降低成本。
5. 优化采购流程：采购是企业成本的重要组成部分，因此优化采购流程对于控制成本至关重要。企业应该建立规范的采购流程，提高采购效率，节约采购成本。例如，可以通过集中采购、长期协议、竞争性谈判等方式来降低采购成本。
6. 加强风险管理：企业应该建立完善的风险管理制度，对可能的风险进行预测、评估和控制。通过加强风险管理，可以避免或减少因风险事件导致的成本损失。
综上所述，制定财务成本控制策略需要综合考虑企业的实际情况和市场环境，从预算、人员管理、内部控制、成本结构、采购流程等方面入手，建立完善的制度和流程，加强风险管理和激励机制，以实现成本控制的目标。
