财务绩效管理与提升是一个涉及多个方面的复杂过程，以下是一些关键步骤和策略：
1. 明确财务绩效目标：首先，需要明确公司的财务绩效目标，这些目标应该与公司的整体战略目标相一致。目标应该具体、可衡量，并且具有挑战性，但同时也要切实可行。
2. 制定财务计划：根据公司的财务绩效目标，制定详细的财务计划，包括收入、支出、投资、融资等方面。计划应该考虑到各种可能的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。
3. 实施财务控制：通过制定和执行严格的财务控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司内部政策的要求。这包括审批流程、内部审计、财务报告等方面。
4. 分析与评估财务绩效：定期对公司的财务绩效进行分析和评估，了解实际情况与目标之间的差距，并找出原因。这可以通过财务比率分析、趋势分析、预算执行情况分析等方法进行。
5. 采取改进措施：根据分析和评估的结果，采取相应的改进措施，以提高公司的财务绩效。这可能包括优化收入结构、降低成本、提高投资回报率、加强风险管理等方面。
6. 激励与约束机制：建立有效的激励与约束机制，鼓励员工为公司创造价值，同时约束不当行为。这可以通过制定合理的薪酬制度、绩效考核制度、股权激励计划等方式实现。
7. 持续改进与学习：财务绩效管理是一个持续的过程，需要不断地改进和学习。公司应该定期回顾和总结财务绩效管理的经验教训，及时调整策略和方法，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
总之，财务绩效管理与提升是一个系统性的过程，需要公司全体员工的共同努力和持续投入。通过明确目标、制定计划、实施控制、分析评估、采取改进措施、建立激励与约束机制以及持续改进与学习，公司可以不断提高其财务绩效，实现可持续发展。
