企业文化建设与传承是一个长期且重要的过程，它涉及到企业的价值观、使命、愿景、行为准则等多个方面。以下是一些关于企业文化建设与传承的建议：
1. 明确企业使命和价值观：企业文化的基础是企业的使命和价值观。这些理念应该被明确地阐述并贯穿于企业的所有活动中。使命说明了企业的存在意义，而价值观则指导员工的行为和决策。
2. 确立行为准则：行为准则是企业文化的具体体现，它规范了员工在日常工作中的行为。这些准则应该与企业的价值观相一致，并且应该被所有员工理解和遵守。
3. 培养共同的语言和符号：共同的语言和符号是企业文化的重要组成部分。它们可以帮助员工更好地理解企业的使命和价值观，并促进彼此之间的沟通和合作。
4. 领导层的示范作用：领导层在企业文化建设与传承中起着至关重要的作用。他们应该以身作则，成为企业文化的倡导者和践行者。
5. 建立激励机制：激励机制可以鼓励员工践行企业文化。这些机制可以包括奖励制度、晋升机制等，它们应该与企业的价值观和行为准则相一致。
6. 持续的培训和教育：企业文化的传承需要持续的培训和教育。这可以通过内部培训、外部培训、员工分享会等方式实现。通过这些活动，员工可以深入了解企业的文化和价值观，并将其融入自己的工作中。
7. 不断评估和调整：企业文化建设是一个动态的过程，需要不断地评估和调整。企业可以通过定期的员工调查、客户反馈等方式了解企业文化的实施情况，并根据反馈进行相应的调整。
总的来说，企业文化建设与传承是一个长期且复杂的过程，需要企业全体员工的共同努力和持续投入。通过明确使命和价值观、确立行为准则、培养共同的语言和符号、领导层的示范作用、建立激励机制、持续的培训和教育以及不断评估和调整等方式，企业可以逐步建立和传承具有自身特色的企业文化。
