企业治理优化与改进是一个持续不断的过程，旨在提高企业的运营效率、增强企业的竞争力和确保企业的可持续发展。以下是一些关于企业治理优化与改进的建议：
1. 优化企业管理制度：建立有效的组织结构，确保信息传递的畅通、决策的及时性和协同工作的高效性。审视目前的组织结构并进行必要的调整，例如重新界定部门的职责和权限，简化决策流程，引入跨部门的团队合作等。
2. 培养与激励人才：注重员工的能力培养和职业发展，提供培训计划和学习机会，帮助员工提升专业技能和领导力。同时，建立公正的激励机制，以激励员工的积极性和创造力。
3. 鼓励创新：创新是企业发展的重要动力，应该营造一个鼓励员工创新的环境，鼓励他们提出新的想法和建议。通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 建立有效的制衡机制：在股东会、董事会、监事会和职业经理之间建立有效的制衡机制，充分发挥各自的约束作用，确保企业决策的公正性和科学性。
5. 规范企业财务制度：建立规范的企业财务制度，通过及时准确的财务信息掌握企业运行状态，实现对外部管理人员的有效监督。
6. 完善企业内部控制制度：加强对外部管理人员的约束，注重对企业的商业秘密、技术专利进行保护，严防泄密可能性。
7. 建立元老退出机制：为企业的元老或关键人员建立合理的退出机制，确保企业的平稳过渡和持续发展。
8. 优化产权结构：通过适当出售家族成员所持有的股份、鼓励内部员工持股、对经营管理人员进行股权激励等方法优化股权结构，形成相互的监督股权结构，逐渐淡化家族企业的色彩，提高决策的质量，降低风险。
这些措施并非一蹴而就，需要企业根据自身的实际情况和发展阶段进行逐步实施和调整。同时，企业治理优化与改进也需要全体员工的共同参与和努力，形成共同推动企业发展的良好氛围。
